Valeur ajoutée

Le cabinet IPMC agit avec pragmatisme auprès de ses clients dont il partage pleinement les challenges. Pour accompagner les entreprises dans la réussite de leurs projets et leur permettre d’atteindre une performance durable, IPMC sait faire preuve à la fois d’expertise, d’expérience et d’efficacité.
Les clients d’IPMC mettent à profit cinq savoir faire majeurs du cabinet :

1- Appliquer des modèles performants

Pour gérer la complexité et l’incertitude, les équipes  doivent développer une vision partagée de leurs projets.

L’approche IPMC fait appel aux modèles d’ingénierie et au management « lean ».

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2- Impliquer les équipes

Les consultants d’IPMC et de son partenaire allemand 3DSE sont tous issus du terrain. Ils agissent comme de véritables mentors auprès des équipes pour accroître leur compétence collective.

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3- Apporter des pratiques   opérationnelles

Comprendre les « standards » est nécessaire mais insuffisant pour innover et améliorer la performance en gestion de projet.

Il est essentiel de conduire le changement. IPMC transfert à ses clients les « trucs et astuces » éprouvés et opérationnels qui sont des facteurs de succès.

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4- Mettre en œuvre des « ateliers lean »

Pour passer du concept à l’action, IPMC applique une approche « lean » aux processus de développement de systèmes et de gestion de projet. Elle est basée sur une utilisation intensive du « management visuel » et son appropriation par les équipes projet.

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5- Entraîner les équipes

Former ne suffit pas. L’objectif recherché doit être d’appliquer concrètement les nouvelles compétences à acquérir. IPMC a créé des plateformes d’entrainement qui permettent aux  équipes de s’approprier durablement et collectivement, de façon intensive et ludique, les bonnes pratiques, les méthodes, les outils, qui conditionnent la réussite des projets.

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